Reprendre une entreprise, secteur par secteur.
Chaque secteur a ses atouts pour une reprise : clientèle installée, équipe formée, actifs en place. Choisissez le vôtre pour voir les opportunités et comprendre ce qui s'achète.
-
Restauration
Reprendre un restaurant, une brasserie ou un établissement de restauration rapide, c'est récupérer un emplacement, une clientèle et une équipe déjà en place — l'essentiel du travail de lancement est derrière vous.
-
Hôtellerie & tourisme
Reprendre un hôtel, une maison d'hôtes ou un camping permet de capter une activité saisonnière rodée, avec des actifs immobiliers souvent inclus dans la cession.
-
Commerce de détail
Reprendre un commerce de détail, c'est s'appuyer sur un emplacement, un assortiment et une clientèle de quartier fidèle plutôt que de partir d'une vitrine vide.
-
E-commerce
Reprendre un site e-commerce, c'est acquérir une marque, un catalogue et un trafic existant — un actif digital qui génère des ventes sans point de vente physique.
-
Artisanat
Reprendre un atelier d'artisanat, c'est récupérer un savoir-faire, un carnet de commandes et un outil de production — idéal pour un repreneur qui maîtrise le métier.
-
Bâtiment & travaux publics
Reprendre une entreprise du bâtiment, c'est capter un carnet de commandes, des équipes qualifiées et des qualifications (Qualibat, RGE) longues à obtenir soi-même.
-
Industrie & production
Reprendre une PME industrielle, c'est acquérir un outil de production, des contrats clients et un savoir-faire technique — un actif structurant avec de fortes barrières à l'entrée.
-
Services aux entreprises
Reprendre une société de services aux entreprises, c'est récupérer des contrats récurrents et une relation client installée — un modèle souvent peu capitalistique et très rentable.
-
Numérique & informatique
Reprendre une entreprise du numérique (agence, éditeur logiciel, ESN), c'est acquérir une équipe technique, une base clients et parfois un produit en SaaS à revenus récurrents.
-
Santé & bien-être
Reprendre une activité de santé ou de bien-être (cabinet, centre, structure de soins), c'est s'installer sur un marché porté par la démographie, avec une patientèle fidèle.
-
Beauté & esthétique
Reprendre un salon de coiffure, un institut de beauté ou un spa, c'est récupérer une clientèle d'habitués, une équipe et un agenda déjà rempli.
-
Transport & logistique
Reprendre une entreprise de transport ou de logistique, c'est acquérir une flotte, des licences et des contrats clients — des actifs réglementés à forte valeur d'usage.
-
Automobile
Reprendre un garage, une carrosserie ou une concession, c'est capter une clientèle locale fidèle et un atelier équipé sur un marché de l'entretien toujours soutenu.
-
Agriculture & agroalimentaire
Reprendre une exploitation ou une PME agroalimentaire, c'est acquérir un outil de transformation, des circuits de distribution et parfois une marque de terroir reconnue.
-
Immobilier
Reprendre une agence immobilière ou une société de gestion, c'est récupérer un portefeuille de mandats et de biens en gestion — une rente récurrente sur les honoraires.
-
Éducation & formation
Reprendre un organisme de formation ou une école, c'est acquérir des certifications (Qualiopi), des programmes et une réputation — sur un marché de la montée en compétences en croissance.
-
Finance & assurance
Reprendre un cabinet de courtage, de conseil financier ou d'assurance, c'est récupérer un portefeuille de clients et des commissions récurrentes — un actif très rentable et peu capitalistique.
-
Culture, sport & loisirs
Reprendre une activité de culture, sport ou loisirs (salle, club, événementiel), c'est capter une communauté de membres et une programmation déjà rodée.